اساليب ادارة الموارد البشرية السليمة

اساليب ادارة الموارد البشرية السليمة
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته:
من الممكن أن تكون خطة المذكرة وعناصرها كما يلي:
الفصل الأول:
•         إدارة الموارد البشرية: مفهومها وأهدافها ودورها والتحديات التي تواجهها
•         المراجعة: ما هي فروضها وأنواعها ومعاييرها
•         وظيفة إدارة الموارد البشرية: مهامها، وأهدافها، وطرق تقييمها
الفصل الثاني:
•         الأداء بالمؤسسة الحكومية: ما هيته، ومفهومه وأنواعه
•         علي الأداء: تخطيط معايير الأداء، وقياسه، وتصحيح الانحرافات
•         وظيفة إدارة الموارد البشرية ودورها في التحكم في الأداء: وعلاقتها بالجودة، الإنتاجية، تحسين الأداء
ولقد أرفقت لك مجموعة من الخلاصات التي ستفيدك في الموضوع
من جيد إلى رائع: في المؤسسات الحكومية والمنظمات غير الربحية
العدد: 317 - من سنة 2006 آذار (مارس): خاطئة هي الفكرة التي تقول بأن الارتقاء بمؤسسات القطاع العام من حالة الإدارة المتردية أو الجيدة، إلى حالة الإدارة العظيمة أو الرائعة، يتطلب بالضرورة أن نديرها كما ندير شركات ومؤسسات القطاع الخاص أو المؤسسات الهادفة للربح. قد تصنع الشركات الخاصة والمؤسسات الربحية مجتمعاً متقدماً، ولكنها – وحدها - لا تصنع مجتمعاً عظيماً. الأرباح والقوى الاقتصادية هي مجرد وسائل، وليست غايات، وهي مناسبة لصنع مجتمع جيد، ولكنها تعجز وحدها عن صنع مجتمع رائع. من ناحية أخرى، فإن نسبة المؤسسات الربحية التي تفلح في التحول من جيدة وعادية، إلى رائعة واستثنائية، هي نسبة قليلة. فمن بين 1435 شركة، لم تتمكن سوى 11 شركة فقط من إنجاز ذلك التحول – وذلك وفقاً لتقديرات الكتاب السابق الذي نشرنا خلاصته تحت عنوان: "من جيد إلى رائع". ولذا فإنه من الخطأ إقحام ممارسات إدارة الأعمال في إدارة القطاع العام.
موظفون سعداء: ما يعرفه القادة العظماء عن بيئة العمل المثالية
العدد: 544 - العدد الثاني والعشرون من سنة 2014 تشرين الثاني (نوفمبر):. تساعدك هذه الخلاصة في إيجاد طرق لتقييم أدائك وقدراتك القيادية، وتقدم لك نصائح عملية لمساعدتك على التطور كي تصبح مديرًا ناجحًا يفيد ويستفيد.
لكل داء .. أداء !: كيف تكتسب المؤسسات الناجحة مميزات تنافسية استثنائية
العدد: 514 - العدد السادس عشر من سنة 2013 آب (أغسطس): تعددت الآراء حول الخلطة السرية والسحرية التي من شأنها أن تكفل تأسيس وتمتين مؤسسات ناجحة وراسخة أبد الدهر. تلك الخلطة وإن كثرت مكوناتها تعتمد بشكل رئيس على الموازنة ما بين مقومين أساسيين وهما الأداء والرخاء. تعرف على الإطارات الخمسة لهذين المقومين، واكتشف المهام الفريدة للقائد الهمام عبر قراءة الخلاصة واكتسب مميزات تنافسية استثنائية لمؤسستك الناجحة.
مقياس الأداء البشري: ربط الموارد البشرية بالاستراتيجية والأداء
العدد: 205 - من سنة 2001 تموز (يوليو): تعرف الخلاصة مقياس الأداء البشري بأنه طريقة جديدة لقياس أداء ومخرجات العاملين ومضاهاة ذلك الأداء وتلك المخرجات بالاستراتيجية العامة للمؤسسة، والخروج بمعايير ومؤشرات إحصائية يمكن من خلالها قياس كفاءة الموارد البشرية ومساهمتها في تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
لوحة تسجيل الأداء وقياسه: تحويل الموازنة الاستراتيجية إلى نتائج

العدد: 98 - من سنة 1997 كانون الثاني (يناير): تقدم لك الخلاصة منهجاً جديداً لتعديد مؤشرات وقياسات الأداء، وخاصة الأداء غير المرئي والإنجازات غير الكمية.